會議背景
 　　本次峰會將圍繞如何在雙循環(huán)格局與碳中和戰(zhàn)略背景下進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施；如何搭建端到端供應(yīng)鏈數(shù)字化，優(yōu)化生產(chǎn)計劃；如何進(jìn)行采購數(shù)字化變革，實現(xiàn)采購可持續(xù)發(fā)展；如何實現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率并 降低碳排放；如何利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化物流服務(wù)，并提升風(fēng)險應(yīng)對能力；如何培養(yǎng)數(shù)字化人才，加速推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱門話題，為企業(yè)決策者帶來供應(yīng)鏈數(shù)字化的最佳實踐案例，助力企業(yè)提升供應(yīng)鏈的速度和效能，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，推動雙循環(huán)格局形成。
 　　峰會亮點
 　　20+家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)***分享；
 　　100+來自全球2000強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)參會代表；
 　　連續(xù)第8屆，線下私享+線上直播；
 　　來自億滋、聯(lián)合利華、康師傅、寶潔、舍弗勒、殼牌、霍尼韋爾等供應(yīng)鏈大咖，為大家解讀最前沿的供應(yīng)鏈干貨猛料；同時，京東物流、菜鳥等物流產(chǎn)業(yè)的***，告訴大家***常態(tài)化下如何打造可持續(xù)供應(yīng)鏈。
 　　熱點導(dǎo)讀
 　　打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
 　　全球***、地緣政治的發(fā)展和消費者行為的轉(zhuǎn)變的大背景下，如何打造可持續(xù)供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)鏈和海運不確定性帶來的延期交付風(fēng)險。
 　　供應(yīng)鏈彈性管理
 　　后***時代，面對供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險，企業(yè)如何運用數(shù)字化能力建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性和可恢復(fù)性？
 　　端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈
 　　端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟旄屿`活、敏捷和有彈性的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。如何打通從上游供應(yīng)商到下游客戶端的全生態(tài)鏈，實現(xiàn)端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈管理？
 　　數(shù)智化制造
 　　數(shù)智化制造是在企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)上，借助數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)實現(xiàn)制造的智能決策和高效管理。在外部市場不確定性增強(qiáng)、競爭日益激烈的背景下，制造如何完成從流程信息化向決策智能化的轉(zhuǎn)型升級？
 　　采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 　　全球動蕩的各類危機(jī)下，采購對于支持不斷變化的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理風(fēng)險和成本以及確保持續(xù)獲得關(guān)鍵資源和資金越來越重要，如何在采購中通過數(shù)字化建立價值？如何將采購重塑成價值中心？
 　　數(shù)字人才
 　　隨著供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的快速發(fā)展，新技術(shù)和工具被積極應(yīng)用，數(shù)字化供應(yīng)鏈人才亟待培養(yǎng)，如何完善供應(yīng)鏈組織架構(gòu)，建立供應(yīng)鏈數(shù)字化人才的職業(yè)上升通道？
 　　熱點話題
 　　可持續(xù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與方案分析
 　　打通端到端供應(yīng)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)計劃
 　　端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈助力企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 　　數(shù)字化模型賦能需求預(yù)測準(zhǔn)確性
 　　基于業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化系統(tǒng)選擇與應(yīng)用
 　　數(shù)字化賦能的端到端“燈塔工廠”
 　　RPA技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
 　　可持續(xù)數(shù)字化采購，助力供應(yīng)鏈減碳